采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为“显性成本”和“隐形成本”。下面是本站小编为大家带来的关于企业采购成本管理的知识，欢迎阅读。

  准确的采购计划能够精准地预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度地降低采购资金的占用，并且要对供应市场做全面的分析，调整订单计划，评估和选择供应商。采购计划的编制可以说是采购整一个流程的首要环节，它的支出也被称之为采购计划编制成本。

  原材料、半成品或成品的成本是指货品购进的价格。影响所采购物资价格高低的原因有很多，包括商品市场行情报价、商品质量、市场供求关系等等。

  采购业务行为过程中所发生的费用就是采购管理成本。它包括人力成本、招标成本、建设成本、招待费、办公费、差旅费等等。

  采购物资的运输一定是会发生费用的，这就是运输成本。选择一种科学、经济、合理的运输方式将会给企业节约一大笔运输费用。具有一定规模和实力的企业就更应该重视运输环节，要实现采购流程的标准化、专业化。选择正真适合的运输工具，规划合理的运输路线，进而节省运费、降低采购成本。

  采购回来的原材料、半成品或者产品都有必要进行检验后才能入库。为防止不符合合同协定或质量不合格的原材料、半成品或者半成品入库，一定要严把物资的入库检验这一关。一旦入库后才发现产品质量不合格、破损、数量短缺或者甚至是产品品种出现错误，企业将面临的不单单是由于品种、质量、数量问题而需要退换货所发生的费用和时间成本，还将会造成由于原材料或者半成品缺货而造成的生产线停止运作，产生缺货所造成的成本。

  仓存储成本指的是物资在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理，重点注意一些特殊性质的货品(如易破损的产品、易变质的产品)的存储环境。另一方面还要建立完整并谨慎保管库存档案，及时对库存商品进行盘点，若是有库存的积压，也会增加仓储成本。所以科学、合理地进行仓储管理是降低采购供应成本的一个有效手段。

  隐性成本是相对于显性成本而言的。隐性成本是指不易在财务报表中反映出来的、易被人忽视，但是又很重要的一部分成本，例如：

  缺货成本是指由于存货耗尽或供货中断等原因而不能够满足企业正常生产经营需要所造成的损失。这一部分成本在财务报表中是体现不出来的，但是缺货若发生不仅会带来非常大的经济损失，而且对企业声誉也会造成非常大的影响。

  相对缺货成本，库存积压成本则是由于库存产品过多而导致的积压现象所带来的成本。库存积压使运输、仓储费用显著增加，而且还占用了企业的发展资金。同时，在仓库存储的过程中还会出现一些由于保管不当等因素而产生产品损坏所带来的损失。因此过多的库存也一样不利于企业的发展。

  在进行采购业务时，我们要从采购所有权成本出发，同时根据不同物料区分采购成本侧重点，分析影响采购成本的因素，制定有明确的目的性的采购计划和策略，以此实现采购成本最低的目标。

  供需原理告诉我们采购物资的单价与数量成反比，即数量越多，采购的价格就越低。现实中，企业不可能一次采购过多的物资，因为这样虽然节约了一部分采购成本，但库存的积压和占用企业用于发展的资金所带来的成本远比所节约的成本多。因此采购批次和采购批量，可以影响企业的采购成本。

  采购物资的价格成本虽然占采购总成本的一大部分，但供应商的交货期、供货地点、付款期等因素也影响到企业库存的大小及采购成本的高低。如果以上所说的任何一个条件不足以满足企业正常生产经营的话，价格再低也是不能够很好的满足企业完美完成采购业务的。因此，供应商的交货期、供货地点、付款期等因素也是影响采购成本的一组重要因素。

  采购业务的实行不单单是采购部门的职责，它还涉及到计划、设计、生产、销售和质检等部门。因此，这就需要企业各部门之间的良好沟通、协作才能完美地完成这项业务。假如计划部门物料需求计划预测不准，生产计划则会随之变化，一旦变化频繁就会造成紧急采购的增加，采购成本也就高;假如设计部门不进行价值工程分析，而只考虑设计的美感与独特性，就会导致物料品类差异大，形成不了采购批量，也就形成不了供应商所给的价格上的优势;还有可能就是由于质量检验部门对采购物资的品质衡量准则过于严苛，采购部门对于供应商的选择也会十分谨慎，最后导致采购成本增加。

  对供应商产品的成本、价格构成的分析是确定采购价格和取得与供应商谈判主动的基础。采购部门在实施采购谈判之前，必须详细调查、分析所处市场的现行形势。这样才可以针对不一样的供应商选取不同的、有效的谈判议价方法，以最终达到降低采购价格的目的。

  市场供需状况直接影响采购成本。市场资源短缺、商品供不应求时，供应商就会因此涨价;相反，若是供过于求则会选择降价。

  若供应商的生产能力强大、生产技术先进、产品质量良好，产品营销售卖价格一般就会比较高。因此，采购部门就应该依据自己企业对产品技术功能、质量以及交货期的要求，科学合理地选择比较适合的供应商，争取达到良好的性价比。

  在企业处于新产品研发和投入阶段，采购数量会比较少，供应商成本一般就会较高;之后进入成长期，随着采购量的增加、技术的成熟，供应商成本便会随之降低，产品供应价格就会会降低。