在全球电商的版图上，一场漫长的“冷战”一夜之间转为“热战”，主角便是以亚马逊为首的欧美本土巨头和以Temu、SHEIN为代表的中国出海新贵。

  2024年初，Temu悄然投下了“半托管”模式这枚重磅炸弹，将战火从中国的工厂门口，瞬间引燃至欧美每个城市的“最后一公里”。

  这场关于本地仓储、本地配送、本地退货服务的战争已经全面打响，也让“古典跨境电子商务”的时代，奏响了终章。

  在此之前，Temu赖以生存的是“全托管”模式。卖家只需扮演好生产者的角色，将货品打包送往Temu位于中国的集运仓，此后的一切，包括跨境物流、海外仓储、营销推广到配送和售后，都由平台大包大揽。这对于缺乏出海经验的工厂型卖家而言，无疑是保姆级的服务。

  但“半托管”模式则将生产和物流履约这两个环节的控制权，重新交还给了卖家。拥有海外仓和本土履约能力的卖家，可以将商品提前备货至自己位于美国或欧洲的仓库中。当平台产生订单后，卖家无需再等待漫长的国际运输，而可以直接从本地仓库发货，完成派送。

  “半托管”瞄准的，正是那些在亚马逊生态中成长起来，早已具备FBA运营经验或自建了海外仓的成熟卖家。“离开亚马逊的‘重税’带上你最核心的履约能力，来我这里享受流量红利”这是Temu向他们发出的最具诱惑力信号。

  通过这一模式，Temu在亚马逊的腹地建立起一个平行快速的履约网络。商品配送时间从过去的数周之久，瞬间缩短至亚马逊Prime引以为傲的两三天。

  亚马逊帝国的伟大，很大程度上建立在FBA服务和Prime会员体系之上。“快速送达”这四个字，足以让全球数以亿计消费者愿意为之支付高昂的会员费和商品溢价。

  Temu此前的低价策略，用极致的性价比和消费的人的耐心，巧妙避开了与亚马逊在物流时效上的正面冲突。虽能对其造成困扰，却没办法真正动摇其根基。

  “半托管”模式的出现，终于宣告了Temu从“价格vs服务”的二维对抗，升级到“价格+服务”的全面进攻。

  最具戏剧性的是知名出海品牌Anker的遭遇。当Anker选择在Temu上“半托管”后，立即引发了亚马逊的警觉和反制。这场“二选一”风波，暴露了亚马逊内心的焦虑。当一个平台能够同时提供亚马逊的FBA级速度和Temu的工厂级价格时，即便是最忠诚的Prime会员，恐怕也要在点击购买按钮前，多一丝犹豫。

  Temu的“半托管”正在大声告诉全世界的消费者和卖家：快速履约并非亚马逊的专利，一个更灵活、成本更低的替代方案已经出现。

  如果仅仅将Temu的举动看作是与亚马逊的又一轮商业竞争，那就低估了其划时代的意义。我们正在见证整个行业发展阶段的跃迁。

  古典跨境电子商务的核心是“跨境”二字。它的本质，是利用不一样国家之间的信息差、成本差和制造优势，完成一次“跨越边境的交易”。竞争的关键节点，一端是中国工厂的生产所带来的成本和发货速度，另一端是海外消费者的支付意愿和等待耐心。中间那段漫长的物理距离，是不可避免的成本，也是商业模式的天然缺陷。

  当Temu和SHEIN同样在大力布局平台化和本地履约时，“跨境”这个词，正在变得无足轻重。当仓库建在你的城市，货车司机是你熟悉的本地面孔，退货不再需要寄回遥远的中国，这还是“跨境”电商吗？

  DHL的报告一再强调，客户对配送速度的要求已成为影响体验最关键的环节。海关总署也将海外仓定义为打通物流“最后一公里”的新型外贸基础设施。显然，所有人都明白，谁掌握了“最后一公里”，谁就掌握了未来。

  这场战争的终局，必然是“商品+服务”的综合体验。低价永远是有效的敲门砖，但只有深入毛细血管的本地化服务，才是能够占领市场、建立品牌忠诚度的不二法门。

  回望过去，中国电商出海的1.0时代，是“中国制造”的胜利。我们凭借无与伦比的供应链优势，向世界输出物美价廉的商品。那是一个简单粗暴，但无比有效的时代。

  如今，以Temu和SHEIN为首的平台，正在开启一个全新的2.0时代。它们输出的，不再仅仅是商品，而是“中国式电商基础设施与竞争模式”。这套模式包含了对供应链的整合能力、不计成本抢占市场的凶悍打法、平台化的生态构建思维，以及串联一切的强大数字化运营能力。

  它们不再是小心翼翼、试图融入当地市场的外来者，而是凭借雄厚的资本、先进的技术和久经沙场的运营经验，从根本上改变当地游戏规则的重塑者。

  对于亚马逊这样的守成者而言，真正的威胁并非又多了一个卖便宜货的对手，而是出现了一个决心要重写市场规则的革命者。战争已经在家门口打响，这一次，没有大洋可当作天然屏障了。