激烈的商业世界中，竹木企业要想脱颖而出，做好供应链管理至关重要。供应链管理就像是企业的“生命线”，直接影响着企业的生存和发展。那么，竹木企业究竟怎么样才可以做好供应链管理呢？

  ：对潜在供应商进行严格的评估和筛选，考虑其产品质量、价格、交货能力、售后服务等因素，确保选择的供应商能够很好的满足企业的需求。

  ：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，加强沟通与协作，共同应对市场变化，实现互利共赢。

  ：定期对供应商进行考核，根据考核结果对供应商进行分级管理，激励供应商持续改进，提高供应链的整体绩效。

  ：利用历史销售数据和市场趋势变化分析，准确预测未来一段时间内的产品需求，为库存管理提供依据。

  ：通过ABC分类法、EOQ（经济订货量）模型等方法，优化库存结构，降低库存成本，同时确保库存水平能够很好的满足客户需求。

  ：实时监控库存水平，及时有效地发现库存异常，采取对应措施做调整，避免缺货或库存过剩的情况发生。

  ：选择合适的运输方式和运输路线，降低运输成本，提高运输效率。同时，加强运送过程中的货物跟踪和监控，确保货物安全、及时送达。

  ：合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率。加强仓储过程中的货物管理，确保货物质量不受损。

  ：建立物流信息系统，实现物流信息的实时共享和跟踪，提高物流管理的透明度和效率。

  ：建立信息共享机制，确保供应链各环节之间的信息流通顺畅。通过ERP系统、SCM系统等信息管理工具，实现信息的集成和共享。

  ：利用数据分析工具对供应链数据来进行深度挖掘和分析，发现潜在问题和机会，为决策提供支持。

  ：对供应链中有几率存在的风险做评估，包括供应商风险、市场风险、物流风险等。

  ：制定相应的风险应对措施，如建立供应商备选库、制定应急预案等，降低风险发生的概率和影响。

  ：关注新技术的发展和应用，如物联网、大数据、人工智能等，探索其在供应链管理中的应用潜力。

  竹木企业要做好供应链管理，需要从应商管理、库存管理、物流管理、信息流管理、风险管理以及持续改进与创新等多个角度入手，全方面提升供应链管理的水平和竞争力。